市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理培训
【课程时间】2015年4月27-28日(星期一～星期二)，北京
2015年4月23-24日(星期四～星期五)，上海
2015年4月20-21日(星期一～星期二)，深圳
【课程费用】￥4980元/两天*买一赠一*，单独一人收费￥3200元(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)
【课程对象】技术总监、研发项目经理、产品经理、PMO主任、质量部经理、研发骨干等
【课程收益】
v分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
v掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
v掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
v掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
v分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
v分享我们50多个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……)，帮助学员制定ActionPlan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化
【课程大纲】
第一讲：案例分析
第二讲：产品开发管理概述
1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)
2、研发管理体系框架和思想
3、业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、ISO9000的关系)
4、什么是产品(产品与样品的区别)
5、什么是产品开发
6、产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)
7、流程管理与项目管理的关系与不同
8、新产品开发流程与研发项目管理的关系
9、新产品开发成功与失败因素分析
10、演练与问题讨论
第三讲：产品开发的组织与团队
1、产品开发组织存在的典型问题
2、典型的研发组织模式
3、成功的产品开发团队具备的典型特征
4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析
6、各种研发的组织结构适用的阶段
7、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
8、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
9、实例讲解：业界公司产品经理/项目经理的素质模型
10、演练与问题讨论
第四讲：产品开发中的业务决策(公司高层对研发管理的具体操作)
1、企业在业务决策管理中存在的典型问题
2、产品开发中业务决策的意义
3、为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
4、高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)
5、业务决策团队的角色构成与职责定义
6、产品开发中决策评审点的设置
7、各业务决策点的评审要素
8、产品开发中业务决策支撑
9、实例讲解：业务计划实例讲解
10、实例讲解：项目任务书实例讲解
11、项目管理办公室(PMO)
12、如何建立高效的业务决策机制
13、实例讲解：业界公司产品业务决策的实际操作
14、演练与问题讨论
第五讲：产品开发的结构化流程
1、什么产品开发流程需要结构化
2、结构化的产品开发流程所具备的特征
3、产品开发流程如何结构化
4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
6、实例讲解：某案例公司结构化产品开发流程建立的过程案例分享
7、演练与问题讨论
第六讲：研发项目计划制定
1、进度与资源计划
2、进度与资源计划
3、实例讲解：某案例公司项目计划的WBS库和项目计划的模板
第七讲：研发项目计划控制
1、研发项目计划控制中常见问题和解决办法
2、项目的分层实施与分层监控
3、监控计划
4、研发项目控制手段：项目报告
5、研发项目控制手段：项目例会
6、研发项目控制手段：计划变更控制
7、研发项目控制手段：状态转移
8、研发项目控制手段：业务决策评审
9、研发项目控制手段：研发合同书管理
10、研发项目控制手段：项目审计
11、研发项目控制手段：项目风险管理
12、研发项目控制手段：项目度量管理
13、研发项目控制手段：技术评审
14、研发项目控制手段：需求跟踪
15、研发项目控制手段：成本控制
16、研发项目控制手段：QA状态报告
17、研发项目控制手段：过程裁减
18、研发项目控制手段：项目测试
19、研发项目控制手段：项目测评
20、演练与问题讨论
第八讲：如何成功实施产品开发管理体系的优化
1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)
2、案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨
3、变革失败的八大原因分析
4、成功实施变革的关键要素
5、企业如何实施变革管理
6、如何处理变革管理中人的问题
7、成功实施管理变革的案例分享