互联网产品经理周末提升班

　　【课程时间】4.20日开课上课时间，每周六、日

　　【课程费用】暂无

　　【课程对象】移动端产品经理、网站产品经理、后台产品经理、交互设计师、

　　【课程收益】以他们多年的产品经验，汇集完整的产品知识体系，把实战干货转化为你的理解;案例涵盖视频、电商、社交、旅游等细分多个垂直领域，了解多个产品案例对你开拓产品思路大有益处

　　【课程大纲】

　　第一阶段

　　一、快速培养产品思维

　　产品经理的岗位职责

　　互联网产品的思维与执行力

　　产品经理的职业发展规划

　　产品部门的分工协作与配合

　　二、产品需求的挖掘与分析

　　探索产品核心需求与市场容量

　　确定产品定位和产品价值

　　三、前期调研与产品评估

　　竞品分析调研

　　通过产品、技术、运营等层面深度剖析市场风险

　　扬长避短，建立产品壁垒

　　四、产品经理需要输出的原型与文档

　　绘制低、高保真产品原型

　　撰写BRD、MRD、PRD文档

　　用好PPT进行上层汇报与跨部门沟通

　　第二阶段

　　web端与移动端的产品规划

　　一、web端产品应用剖析

　　视频、电商、Social的web端产品案例剖析

　　垂直产品线的组织结构与跨产品线的团队协作

　　后台产品的架构、功能讲解

　　二、移动端及TV端的产品应用剖析

　　O2O、LBS、旅游、美食等移动端产品案例剖析

　　iOS、android的产品差异化讲解

　　三、产品规划之实战演练篇

　　规划多套不同产品方向的实战演练

　　不同角色的团队配合与协作

　　讲师全程跟进指导与讲评

　　第三阶段

　　极致用户体验提升产品生命力

　　一、用户体验的构成与要素

　　用户体验的分层与用户的进阶感受

　　web端、移动端产品不同的用户体验及原理

　　良好的用户体验可有效拉近用户距离

　　二、从不同角度剖析用户体验的隐性作用

　　用户体验剖析：产品框架、视觉、交互、流程、服务

　　用最棒的交互，让用户迸发“哇”的赞叹

　　情感化的信息传递，增加产品粘性

　　三、用户体验的经典安全剖析

　　国内外最棒的产品体验分享与讲解

　　用案例说明“体验原于细节”的重要性

　　好的用户体验如何左右产品生命力

　　第四阶段

　　高级产品经理的格局

　　一、通过竞品分析，保持产品竞争力

　　竞比分析、SWOT分析

　　思维导图

　　用户模型

　　二、产品有计划的不断迭代与优化

　　产品版本规划及管理

　　产品平滑部署

　　合理运用敏捷迭代

　　三、产品需要强大的运营与管理

　　成功的产品运营案例分析

　　开源节流，产品运营的节奏控制

　　运营与数据之间的逻辑关系

　　SEO、联盟、91等产品推广策略与成本

　　四、互联网公司面试技巧、模拟面试、毕业典礼、职场