浙江宁波：“情境领导力”——霞浦成校开展企业中高层人员培训
为提升企业中高层领导的管理组织能力，增强“以人为本”的管理思维意识，力求管理创新，霞浦物流工业社区和百川港通公司于7月2日下午开设了一场富有创意、充满正能量的“情境领导力”培训课程。本次培训的主要目的是让我们系统地学习了情境领导力的概念表述，理解如何运用情境领导力和怎么做好情境领导力，改变了很多以往对领导和管理方法的理解。
培训伊始，老师便抛出“你心目中最佳领导和最糟糕的领导具备哪些特质”的引题，让大家分组讨论，引出本次情境领导力的主题。在培训过程中，老师为我们介绍了四种类型员工的工作行为，通过员工在工作过程中的一些显著表现以便我们更加清晰地划分员工所处的阶段以及该阶段员工的需求，通过充分了解员工的工作能力和工作意愿实时调整员工的工作技能和工作状态。紧接着，老师给大家介绍了四种领导方法——告知式、启发式、激励式和放权式，这四种领导方法和之前讲到的四种类型员工相对应，颠覆了以往我们对管理方法唯一性的理解。
导人因其性，治水因其势。在工作中，我们会遇到各种状态的人，在跟同事沟通时，都不妨用情境领导模式，给不同状态的人分类，再尝试分解应对步骤，反复练习巩固，学以致用，让我们自己说的话别人更愿意去倾听。
