打造学习型组织 让文化成为企业的灵魂

　　2015年3月底，江苏安居安防为期两天《新常态下选育用留人才》高管集训班培训如期进行，看似一次普通的内训，背后却是江苏安居安防11年来对文化的坚守、对学习型组织建设的重视，同时本次学习也得到了少伯会专家导师、国内解放军管理模式创始人董博雅教授和国内知名智库平台少伯会的大力支持。江苏安居安防公司，一家专注于中国家庭消防安全领域的公司，2003年江苏安居安防创始人方林董事长揣着创业的激情，秉着“关注民生，关注安全，关注家庭”的宗旨创建了南京安居防火教育培训中心，却遇到肆虐全国的非典，他带头组织大家面对面训练经受住了考验，坚守“服务社会，成就自我”作为服务的核心理念，带领着公司茁壮成长。2006年随着团队的扩大，管理上短板凸显，面临着企业都会遇到的几个常见问题：1、坚定正确的政治方向---政令统一如何让思想管理成本为零。2、纪律严明的组织体系---军令统一----如何让组织管理成本为零。3、艰苦朴素的工作作风---作风统一----如何让协作执行成本为零。4、灵活机动的战略战术---战法灵活----如何让胜绩永存、决战决胜5、严谨务实的训练体系---训法实战----如何让每个人锤炼成所有人。基于这些问题，方林开始一边带着几十人的团队前行一边饥饿的四处充电看书听课、组织员工共同学习，学习的效果也慢慢呈现出来，同时开始了第一次的十一集中训练，学习成为每个团队的习惯，也成为企业发展正常的重要基因。到2009年，与初创时相比公司已经有了翻天覆地的变化，公司朝着坚定正确的政治方向、纪律严明的组织体系、艰苦朴素的工作作风、将所有人合成为一个人的方向努力发展!建设统一的意志、统一的方向、统一的作风、统一的行为习惯、让思想管理成本为零、组织管理成本为零、协作执行成本为零的学习型企业真正开始在企业中发挥威力。2012年后，公司又经历了一个3年成长、收获、扩张、快速发展的阶段，他与安居一起到了新的起点，总部设在南京，地跨山东、江苏、浙江以及京津沪三大直辖市共十六家分部，在职人员达500人。特别是在2014年，方总与中华社会救助基金会共同发起成立“安居防火救助基金”，通过多种渠道募集善款，救助因住宅火灾导致伤害的困难群体，致力于改善火灾隐患较突出社会群体的安全生活环境，组织开展消防知识宣传。进一步落实“关注民生，关注安全，关注家庭”这一企业宗旨。

　　在商业竞争中：竞争有时间概念，而不仅仅是当量(实力)概念!以时间换空间!以隐忍的长度比对手当时的强度!一开始跑的最快的人，不一定跑的最远!战争不是赢得第一场，而是最后一场!商业竞争不是赢得一时，而要赢得一世!江苏安居安防打造学习型组织，让文化成为企业的灵魂，在企业里落地生根。小编本人亲自参与了两天的学习，从优秀伙伴的参与度，对学习的热情度，深刻意识到安居安防公司团队的凝聚力、执行力、战斗力来源于方总不断打造学习型组织的重视程度，两天的学习理论、实践、分享每个环节环环相扣，泪水，欢乐，感恩交融于一体。两天的学习方总全程参与，他说打造学习型企业一定是一把手工程，老板本人一定是这个企业的学习榜样。方总表示，员工是企业的发动机，要舍得花钱培训员工，一定要有目标的制定，结果的呈现。两天的学习中，董博雅老师从理论高度与实操讲解，方总通过具体工作引导，让更多的伙伴感悟与分享，学习过程中出现了一幕幕让小编特别感动的环节，学习的效果自然不言而喻。

　　本次学习由少伯会经过前期缜密的调研，结合企业遇到的具体问题，针对性开发的学习体系，在学习结束尾声，方林董事长对本次的学习非常的认可，表示接下来将会和少伯会达成更深入的合作。

　　未来企业发展的竞争，从根本上来说是人才的竞争。谁拥有人才谁就抢占市场的制高点，在竞争中处于主动地位。

　　同舟共济海让路，今年是安居成立十一周年。相信在方总的带领下，安居人的明天更加的精彩!!!

　　后记：一个组织不在于规模的大小，速度的快慢，能力的强弱，而在于这个组织有没有力量，有没有士气，有没有作风，有没有灵魂。为什么很多企业不是败于市场，不是败于对手，而是败于自己的内部的官僚主义、形式主义、自由主义、本位主义、人际关系、窝里内、内部分裂、叛兵、叛将、叛军、叛徒?一个领袖、一个声音、一套模式、一批经理、统一的意志、统一的方向、统一的目标、统一的纪律、统一的性格气质、统一的思维方式、统一的行为习惯，对内管理简单、简单、简单，目标：将所有人合成为一个人!打造学习型组织，让文化成为企业的灵魂。