360学院

　　为适应公司规模快速扩张的趋势和互联网行业变化迅猛的特点，提高员工专业技术水平和职业化素养，打造与公司共同成长的员工队伍势在必行。在此背景下，360于2011年初正式成立360学院，搭建公司的人才培养体系和员工成长发展阶梯，最终实现为客户创造更大价值的目标。

　　课程设置分类别、分层次、分阶段开展培训工作：

　　360学院针对公司业务需求分别开设了多个培训项目：(1)培养干部管理能力的三级领导力培训项目-精鹰项目(高级经理人领导力)、飞鹰项目(中高层经理人领导力)、雏鹰项目(核心骨干员工领导力)；(2)针对全员的职业化培训项目；(3)帮助新员工快速融入公司文化、提高团队凝聚力的“飞扬”、“腾飞”、“飞翔”等新员工训练营；(4)针对技术和产品的专项培训-培训形式多样灵活，包括论坛、讲座和沙龙等。承担社会责任，延伸企业价值链：360学院还通过多次举办“360互联网安全学院”、“校园义诊”、为相关非政府组织和政府组织机构进行网络安全知识培训等一系列公益活动，宣传网络安全知识，普及信息安全意识，拓展校园关系渠道，与高校和教委及社区建立了良好合作关系。深挖内部资源，带动组织学习：360学院邀请了一批公司内部的优秀技术专家和资深管理人员担任360学院兼职讲师，分享身边案例，树立身边标杆，鼓励优秀团队，嘉奖优秀个人，为360人的职业技能提升和学习发展助力。

　　课程介绍

　　初出茅庐

　　应届生和社招新人看过来

　　针对应届毕业生及社招新员工独有的特点及360企业文化与核心理念而开设的训练营，有效帮助新人完成加入360后的成功转变，为自己的成长奠定坚实基础。

　　飞扬训练营

　　针对应届毕业生独有的特点及360企业文化与核心理念，学院设计开发了三阶段一系列多元学习和培训方式，有效帮助应届毕业生完成从学校人到职业人的成功转变，掌握提高自己技术和职业化能力的方法，为自己的成长奠定坚实基础。

　　腾飞训练营

　　针对社会招聘引入人才的特点及360企业文化，学院通过系统使用不同培训形式、生动多彩的培训内容，传递企业价值观和核心理念，为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。

　　群英荟萃

　　360技术及产品能力养成

　　通过业界和公司的技术专家和高手，进行技术与实践方面的分享和交流，帮助技术人员、产品经理快乐分享和交流，帮助一线员工快速提高能力、获得成长。

　　华山论剑

　　领导力培训

　　雏鹰训练营——“雏鹰计划”推崇鹰之高远、鹰之拼博、鹰之执着、鹰之突破的鹰之精神，致力于以全新的混合式学习方法全面提升360核心骨干员工的自我管理能力和团队管理能力，切实解决实际工作中面临的实际问题。

　　飞鹰训练营——中层领导干部是公司的中坚力量，是战略的落地者和实施推动者，公司极其重视一线管理者的成长。飞鹰训练营帮助360干部在意识和技能上都得到快速的成长!

　　后飞鹰训练营——后飞鹰训练营是针对从飞鹰训练营毕业的中层干部所开设的后续学习项目，前承飞鹰的管理技能提升，后启精鹰的实战能力训练，在巩固管理基本功的基础上，更加强调管理的系统性和细节强化，更加注重管理技能在360的落地可行性和文化适应性。

　　精鹰训练营——精鹰训练营面向360高级管理人员，结合公司文化和业务进行全方位的领导力开发训练。培训及时将课堂所学应用于实践，重视实际问题解决方案的产出，并在分组PK淘汰中增加竞争性和实战性效果，进一步选拔和激励符合360需要的管理人才。

　　高山流水

　　学习在360

　　进入360，你就每天收到“吹您——training”不断的福音和布道，推荐读书和读书分享会，让你知道如何高效工作和生活。只要你有才，肯定脱颖而出，进入真正的高山流水之境界!

　　为了促进公司内部的分享和学习氛围，共享知识，沟通你我，360学院每月发布360学习期刊，建设共享学习平台。

　　职业化训练

　　职业素养是职业人在从事的职业中把工作做到极致的素质和能力，它要求职业人不是以工作事项为个人带来的利益和造成的影响为衡量标准的，而是以这件事与工作目标的关系为衡量标准的。学院正是要通过职业化训练，把每个员工打造成一个成熟的职业人。

　　内训师队伍建设

　　经过近两年的努力，学院营造出了“技而优则师，业而精则讲”的良好氛围，所有讲师均是优中选精，力挫群雄而得。目前分“技术、产品、管理培训、职业培训、新员工培训等”多个领域对讲师进行培养。

　　他们来自企业管理或业务前线，他们历经过种种困难和挫折，对工作有自己独到的见解和智慧。他们有不断吸收新知的领悟能力，化繁为简的决策能力，雷厉风行的执行能力，勇于检讨的反思能力。他们敢于面对企业的实际问题，探索求实。

　　授课时“精彩的案例、亲身的感受、到位的点评”，听起来津津有味，妙趣横生，让学员大受启发和帮助。