企业大学应该成为企业变革管理的推动者

       2015年5月9日，中兴通讯学院院长王殿平在2015全球电线电缆年会上指出，中国大部分企业大学都是从培训中心或培训部门演变而来，在角色担当上仍偏重于事务型、预算者，这种传统的企业大学无法改变人们的行为，更无法促动企业的经营，只能是劳民伤财。

　　这是王殿平经营中兴通讯学院多年的经验之谈。据王殿平介绍，在定位上，中兴通讯学院担负着企业发展顾问、业务伙伴和变革管理推动者的三重角色。在内容上，中兴通讯学院一直致力于自身核心能力的构建，其中，讲师体系、课程体系、信息化平台建设、质量评估体系等是学院与众不同的核心竞争力与优势。

　　王殿平还列举了部分中兴通信学院的做法供众人参考，如中兴通讯学院所教授课程的80%来自于学员，课程因此而变得更为有趣、实用;选拔新员工进驻公司决策层，以此来刷新高管思维，让高管们重燃激情等。

　　和王殿平有相同看法的还有中国管理科学院院士、复旦大学管理学院张文贤教授，他也曾提出“企业大学既不同于大学的商学院，也不同于企业的培训部门，企业大学的定位应该是企业的战略伙伴”的言论。作为企业的战略伙伴，企业大学需要介入企业战略的方方面面：首先，在战略形成的过程中，企业大学需要针对企业的实际情况和所处的发展阶段以及眼下的战略重点确立企业发展的愿景;其次，根据确立的愿景，企业大学需要将贯彻实施战略的思维贯穿到培训工作的方方面面，在课程选定、制作、教学计划的制订及效果评估方面都需要根据战略来确定细节，在互动中将企业的战略灌输到企业员工的血液中，让企业大学起到战略伙伴的作用。

　　真正优秀的企业大学应该成为企业变革管理的推动者，中国大部分企业大学也确实需要用改革来转变其原有的工作重心，从以前事务处理的角色转移到更具有战略性意义的角色上来。正如王殿平所言，“国内大部分传统的企业大学都需要进行改革，而有意义的改革将会转变学员的感受，进而转变学员的行为，最终成为促动企业经营的助力，给企业和学员们带来看得见、摸得着的红利!”