王红新：2013逆势成长中的企业大学

　　王红新，上海交通大学海外教育学院执行院长，中国管理科学研究院，航运发展研究所学术委员首席专家

　　王红新：各位嘉宾好!早上跟我们牛津大学的教授做交流，有一个不好的消息告诉大家，当年伦敦也是雾都，比现在还厉害，所以那时候伦敦那一代人的平均寿命比现在低7年，这是一个可怕的数字，所以凸显了我们经济转型多么重要，再也不能用这种方式发展了。

　　这几天是我们交大海外教育学院非常热闹的一段时间，前天卡梅伦来了交大，同期我们学院还有一个很大型的中国文化论坛，我们现在都做一些高层次的论坛。文化论坛请了马文东、吴建民、周汉民、葛剑雄等等国内一流的大师，那一天我收获非常多。

　　今天是校长论坛，礼拜日我们还有同学经济论坛，这也是我们在全国第一次讲到同学经济论坛这个概念，在长三角的影响也很大。礼拜一我们将举办中国第二届社会校友论坛，实际上偏重于社会责任方面，将有非常多的国内一流企业家同台讲述关于社会责任，社会思考等等。

　　今天也是我第三次代表交大海外学院各位同仁给大家做报告。从2010年开始第一次企业大学校长论坛我们推出成熟度模型和企业大学的评价标准，到2012年第二界企业大学校长论坛我们又推出了中国最佳企业大学排行榜。今天我们再一次相聚，并且在今天上午我们将共同见证2013年中国最佳企业大学，最具成长性企业大学，最佳培训项目和企业大学社会责任四个榜单的出台。

　　2013年中国经济遇到了前所未有的困难，这不仅仅体现在我们GDP增长速度放缓，还有很多更深层次的困难，包括低效的垄断企业把持上游资源，以及金融体系对实业的压力增大，企业转型的压力也在一步一步加大。

　　在这种情况下企业大学的发展却逆势而上，从去年我们统计的1200多家，今年上半年已经接近2000家了。我记得去年我的演讲里提到美国2009年企业大学的数量超过了传统大学，我们预计在2019年中国企业大学超过传统大学，但是从这个速度来看将大大提前。

　　企业大学的战略越来越清晰，运营越来越成熟，功能得到进一步扩展，特别值得一提的是一大批新企业大学走进人们的视线。有一种说法：“这个社会在不断淘汰有学历的人，但是永远不会淘汰有学习力的人”。个人如此，企业也是如此，这就是为什么我们企业大学获得这么多企业越来越重视的原因。

　　就在前天我在陪马文东先生做文化论坛的时候接到铺发银行行长的电话，也是我多年的好朋友。就非常希望看到我们关于企业大学的报道，他们正在做浦银大学，投资也很大，说是有400亩地已经都安排好了，将做一个非常高规格的企业大学，看到我们对企业大学的研究非常希望我们能够协助浦发银行做这个事。

　　今年国内物流行业的龙头申通集团，董事长也是我们海外学院的学生，在他的企业20周年的时候非常大的一件事就是我们联合创立了申通快递大学。包括去年的东方航空，这是我们非常自豪的，跟东航一道做了企业大学整个建设，包括它的人才体系，这都是我们很自豪的。

　　大量新企业大学的诞生使得企业大学的校长也成为金领职业，越来越受重视。我们发现很多新企业大学校长也都是这个行业的老朋友了，即使企业大学校长不断地被多体验使用，然而从社会整体情况来说企业大学校长还是供不应求。

　　我们学院校友人数已经突破了5万，有非常多的大企业领袖成为我们的同学，他们在交流中最大的感慨就是缺少非常合格的企业大学领军人物，所以基于这种情况我们学院经过一年多的酝酿推出我们的企业大学校长课题或者叫首席学习官课程，目的就是尽快为社会培养更多的企业大学校长，满足社会的需要。

　　大家都注意到今年的榜单还增加了企业大学社会责任。中国每年有600万大学毕业生走向社会，这个数字看起来很大，但是我跟大家说这个数字其实也不大。我们有13亿人口，为什么我们有这么大的就业压力，其实这个数字比例并不高，跟国际上很多国家比这个比例是偏低的，每年大学毕业生的工作都是社会巨大的压力。这些人离开学校本来应该是马上投入工作的成品，可是很可惜的是我们普通高校的教育体系与社会的需求存在比较大的脱臼，这是公认的现象。

　　很多毕业生与岗位技能的要求差距非常大，所以如何让我们这些企业大学尽到社会责任，接纳大学生，同时尽快把这些大学生培养成对社会、企业发展有非常实际效果的人才。借用我们第一届评委会杉杉集团董事长郑永刚的一句话：“刚毕业的大学生叫人才，这个是你人才来到的意思;第二个阶段是“人材”，这个“材”是没有创造力的，只是一个岗位的基本技能需求，也很难有太高的人才技能;第三个阶段才能成为人才”。我想在这个过程中我们企业大学的责任是非常大的。

　　原国家工商联副主任王新培教授去年在我们的论坛上忧心忡忡地谈到：“如何帮助毕业生走好接近就业曙光的最后一里路。”我看最有能力解决这个问题的不仅仅是高校或者说不是高校，而是我们在座的各位同行，企业大学。当然这个也反过来倒逼高校改革，倒逼这个词是十八届三中全会以后用得最多的词，我们也非常希望在教育领域出现倒逼现象。

　　企业大学更大的作用还在于人才开发，企业文化传承，知识创新，前瞻研究，变革管理等等，更主要的是企业大学已经成为企业的一个品牌，为企业的每一路增添光彩。我们企业的竞争已从过去的扑克牌竞争规则转向象棋竞争规则，过去每个企业都把自己的商业机密保存得特别好，现在所有的企业没有商业机密了，都在象棋棋盘上进行博弈。这一局竞争类的企业是各个流程都能自主创新的企业，所以企业大学显得比以往任何时候都重要;

　　今年企业大学的4个奖项参比的单位比去年多，评选的资料比去年好，竞争也比去年激烈，这些企业大学有的已经运行的10几年，底蕴厚实，长期以来成为同行的楷模;有的结合服务行业特色在服务标准上精益求精;有的以行动学习为方式，处处提升学以致用;有的以实实在在的项目为核心，办好每个课程;有的还建立了自己的实验模拟基地，强化实战训练;有的人将领导力作为体验让学员有生存感悟，总之各具特色精彩纷呈，他们的做法和经验都值得我们推广和借鉴，这也是我们这个论坛的目的，让各位优秀的同行在一起思想的碰撞。

　　经过多年的企业大学研究和实践我们了解到虽然企业界对企业大学的形式推崇备至，但是也透露出一种无奈，一种无奈就是企业大学对于多数企业来说还是停留在纯投入阶段，他们投入产出到底如何，对企业的战略绩效到底有多大，还缺少一种量化的指标，找到这个指标也就找到企业大学存在的根本力量，因此我们学院接下来准备在明年开办这方面的绩效模型研究。

　　第二种无奈有些企业已经具备建立企业大学的基础，可是企业大学到底怎么建，有没有捷径，对这个问题我们已经做了几年的尝试，包括东航、申通等等这些的大企业共建企业大学，效果还是很显著的，我们希望能够实实在在的帮助企业。

　　第三种无奈企业大学似乎总是大企业的游戏，中小企业，小微企业这么多年来一直是旁观者，中小企业，小微企业应该是社会最活跃，最有创造力的因子，因此我们找了一些办法让中小企业、小微企业也参与这个游戏。

　　基于以上研究我们认为未来企业大学有几个方向，也是我们最新的研究：第一个方向就是会趋向行业大学，企业大学向行业大学方向转换。我们今年上半年跟红星美凯龙已经联合组建了鲁班家居学院，这实际上是行业大学。以前的高尔夫管理学院也是行业大学。我们正在跟上海的龙头餐饮企业小南国正在酝酿成立餐饮行业联合大学。包括在银行方面我们培训实力非常强，我们在酝酿成立银行联合大学等等。

　　第二个方向就是地区联合大学，把我们刚才讲的小微企业怎么组建，他一个人不足以支撑一个大学的运营框架，几所企业联合在一起经营地区联合大学。我们现在在淮安地区正在尝试经营八个企业，看能不能做这种方式，这都是未来的方向。

　　我要强调的是企业大学排行其目的不是为了排一个座次，当然还要提到一点我们刚才跟中国远东教育正在协商，我们正在研究一年多的学分银行计划也可能在企业大学这个平台上给大家带来很好的机会和标准，包括考核的标准之一。企业大学排行目的不是为了排座次，比个高低，而在于推选一批最好的企业大学，挖掘他们的特色和亮点，为全国的企业大学建立学习的参照物。

　　我相信中国经济发展是和企业数量和质量相关的，未来有一天当中国企业大学数量和质量都超过传统大学，也超过美国企业大学的时候，我们的经济也将会实实在在的超过美国。

　　能够成功举办今天这个论坛，我衷心的感谢上海格略咨询公司提供的支持，以及这几年我们非常良好的合作。感谢各位嘉宾的到场，感谢各位媒体对企业大学的关注，感谢我们的团队，更要感谢各位企业大学，以及你们领头人的积极参与。预祝论坛圆满成功，谢谢大家!