京东大学：去彻底颠覆培训！
什么是培训?很多公司认为“培训 = 培训人 + 开发课程 + 上课培训”，这似乎是天经地义的。但是，从业多年后，中国管理第一刊《商业评论》作者马成功发现我们需要对这些观念进行颠覆性的思考。
第一，是不是一定要培养人?培养人是人力资源或培训部门的逻辑，而不是业务部门的逻辑。业务部门最关心的是某个问题在合适的时间和地点，能不能快速解决。
第二，是不是一定要开发课程?现在很多知识和案例，等你开发完就已经过时了，还有必要开发吗?
第三，是不是一定要上课培训?现在大家都很忙，时间已经成为稀缺资源，有没有哪种方式可以不上课还能解决问题?
另外，如何让学习变得简单、快乐?让员工心甘情愿，也让组织心甘情愿，是所有企业都面临的问题。如果说，传统思维已经out了，那我们能否用互联网思维来解决上述难题?答案是肯定的。
我认为互联网思维对培训最大的影响是，培训要产品化。那么，互联网思维到底能给培训带来什么价值?通过在京东的实践，我们发现，互联网思维的价值是：和传统培训相比，在减少一半费用、一半时间的前提下，保证培训质量不变。
