管理者如何激励员工？除了薪酬之外还有这三个方法
一个优秀的管理者会去了解员工的心理，善用方法去激励员工更好的工作。薪酬对于员工的吸引力是毋庸置疑的，那么除了薪酬之外，管理者如何激励员工呢?下面一起来看看。
1.向员工传递你的关心，用情感激励员工。如果你关心你的员工，你的员工会感受到你的真诚，从而认可你，在工作的时候也会产生事半功倍的效果。比如说在适当的时机去关心员工施予帮助、在员工生日、结婚、生子的时候送上祝福或小礼物，让他们感觉到被爱和重视。Incorporate Massage公司的创始人兼CEO阿米莉亚·威尔考克斯表示，“员工是我们整个事业的命脉。我们希望把照顾他们作为重中之重，并保证，他们一直保持愉悦的心情。当他们被爱的时候，他们能够为你和你的事业付出超出你想象的努力。”
2.运用内部选拔机制，给予员工事业发展的通道。很多企业都是对外聘用员工，但如果想要更好的激励员工，可以开放内部选拔机制，给予员工更多的可能性，让员工看到自己所在的职位未来可以努力的机会。从内部中选拔员工可以极高的提高员工士气，满足员工自我发展的需要，激励员工奋发向上。就如美国宝洁公司的内部选拔机制就做的很好，从内部培养了一大批优秀的人才。
3.给予肯定，善用赞赏激励。当员工被肯定的时候是更有自信、对工作更加充满热情的状态，不管员工做的结果如何，就算不好也要交谈之后再说不妥的地方。及时的肯定员工，给予员工赞美，会让员工找到归属感，这样员工也会更加卖力的去工作，跳槽率也会相对下降。
以上分享管理者如何激励员工的三个方法，还有很多内容以后再分享。只要管理方法运用得当，就会收到意想不到的结果。
