管理者怎样管理好团队，避免“螃蟹效应”的发生？

　　身为管理者，你是否会遇到这样的情况，当你分配一样工作给几个员工时结果经常不理想，团队员工总是互相指责他人的不对，相互推脱责任。那管理者怎样管理好团队呢?

　　有没有听说过“螃蟹效应”呢?就是如果把一只螃蟹放在不高的水池里，它能够凭着自己的能力爬出来，如果放入很多只螃蟹的话，它们都想爬出水池，所以都会争先恐后的想爬出来，结果就是一堆螃蟹彼此拉扯，各种叠罗汉，当一只螃蟹快要爬出来是就会被其他螃蟹给拉下去，没有一只螃蟹能够顺顺利利的爬出来。这种情况也经常在企业中发生，“螃蟹效应”指的就是企业当中互相勾心斗角，团员之间没有合作意识，不顾集体利益而进行内斗的现象发生。管理者怎样管理好团队，避免“螃蟹效应”的发生呢?

　　树立统一的发展目标。让员工知道企业的发展目标是什么，目标不能仅仅只是管理者知道，大家的目标一致，行为才能一致。目标一致，才能够让团队形成合力。若是员工所坚持的目标与企业发展的目标不一致，那就很容易出错了。团队目标如果跟个人目标一致，团队成员就容易合作完成任务，责任心和凝聚力也会增强。制定统一的目标，有助于防止员工之间互相之间进行厮杀，若是出现扯别人后退的螃蟹出现的时候要及时的处理，否则一旦影响到整个团队很容易出现不可设想的后果。要让员工都认识掉集体的利益大于个体的利益，让员工认识到只有集体的利益才能保障个人利益，否则容易得不偿失。可以运用个人奖励和团队奖励来让员工感受下，不妨从这个角度入手调整管理策略。

　　利用企业文化贯彻“团结互助、同心协力”思想。打造团队互助、相互协作的企业文化，有助于培养员工相互配合、团结互助的精神。比如说做员工的各种类型的培训，包括拓展培训让员工感受到团结互助的力量;在日常工作中报保持顺畅的沟通渠道，让工作氛围消除压抑的感觉;建立一个公平的管理原则，使管理工作和人的行为制度化、规范化，能够有秩序的执行。在“螃蟹效应”下管理者怎样管理好团队要注意团队成全的权力和责任的对等性，哪只螃蟹爬到最前面就需要有能力带领其他成员走出困境。

　　过多的内耗会使整个团队、甚至企业失去活力和竞争力，所以需要引起注意。