王石：终生学习，是每位CEO最重要的习惯

　　苏学荐读

　　王石的终生学习中的会吃是指社交学问，有了更好的社交能力你才可以拓展自己的人脉;会运动是说你要有内在强大的力量及合作能力，不管你的职位高低这都是你做成一件事的重要基础;最后是会睡觉是指你的心理素质及承受压力的能力，三种能力相辅相成是活到老学到老的学问。

　　今日，王石通过朋友圈宣布：自己将不再作为万科董事，将接力棒正式交给郁亮。

　　王石在朋友圈这样写道：

　　“今天，万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。未来，万科将步入一个崭新的发展阶段。今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。”

　　这意味着属于王石的万科时代过去。

　　由于专注于培训的领域，对于王石的研究不多，关于王石的新闻倒是看了不少，在王石这些年的演讲中，最让人印象深刻的是：企业家应该是终身学习的。在演讲中，王石提出了企业家终身学习的三个好习惯，藉由此纪念王石创造的万科和他所创造的经典案例。

　　万科王石“终身学习者”主题分享之一：“吃饭”吃西餐是为了融入文化。

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　　改变饮食习惯没有那么容易，不是你想改，而是你的胃不同意，因为它吃中餐数十年了，这是你和身体的对抗，而绝大多数人败给了嘴，败给了胃，败给了你的身体。

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　　勇于改变习惯的勇气和思维模式，入乡随俗才能体验融入到当地的文化中。既要有勇气改变自己多年的习惯，又要清晰的意识到改变习惯后给我们带来的好处，我们自己可以想想，假如你在上学时，班里来了一个老外，上学时是在一起上课，一到吃饭时他就跑回家吃西餐了，你想想他能和你融合在一起吗?他能融合我们的中国文化吗。道理是相同的，到了美国英国我们就要和当地人一起吃西餐，这样才能融入呀。很多人移民国外多年就是融入不了当地的文化，除了语言关就是饮食关了。

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　　吃饭社交。英国人有饭后社交的习惯，吃饭半个小时就可以了，但是碰到感兴趣的话题可以在饭后一人一杯咖啡聊上2个小时。王石在剑桥待了3个月后就认识了很多教授。他所在学院里有一个华裔教授，在英国已经10多年了，他都很奇怪王石为何在这么短时间内能认识这多教授，比他认识的都多呀，王石说这个教授不喜欢吃西餐，10多年了坚持回家吃中餐，这就是差异。所以吃饭社交，王石完胜。

　　万科王石“终身学习者”主题分享之二：“睡觉”，高质量的睡眠是一个领导者保持良好状态的重要保证。

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　　有焦虑的人是很难入睡的，不是你想的多，而是条理不清晰，战略布局能力弱，你有很多事情，但是你不知如何才能处理好。王石说，他可以随时随地在1分钟之内睡着。

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　　不自信的人是很难入睡的，因为你要担心很多事情，对人对事都不放心总怕他们做不好，总怕把事情做砸，所以能力和格局影响你的自信心。

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　　有情绪的人很难入睡的，不因物喜不因己悲不是每个人都能做到的。

　　万科王石“终身学习者”主题分享之三：“运动”，运动有助于锻炼身体和思考。王石有两项专业体育项目的记录一直保持着，他喜欢登山、滑翔、划艇。

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　　登山和滑翔是个人运动，能很好的锻炼身体和意志力，但这两项运动都是个人英雄主义的表现，2005年后他开始划艇。

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　　划艇是8+1运动，要求团队能力和团队精神，这项运动有利于培养团队观念，他从一开始的一周一划，到离开剑桥前的一周七划。推荐大家看看《联盟》这本书，千万不要把企业当成是“家”了，你没办法承担这个“家”的责任。

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　　领导者意识形态的变化，登山和滑翔是崇尚个人英雄主人，所以你从头到尾都是关注自我，觉得“我”如何如何了，自我意识会很强。但划艇不同，它要求8个人按照指令人的口号，共同发力，方向一致，节奏一致，频率一致，用力均匀，在保持自我体能的基础上更多的是关注团队的一致性，从关注个体到关注团体，这对于一个组织的领导者来说，非常的重要。

　　总结：王石的终生学习中的会吃是指社交学问，有了更好的社交能力你才可以拓展自己的人脉;会运动是说你要有内在强大的力量及合作能力，不管你的职位高低这都是你做成一件事的重要基础;最后是会睡觉是指你的心理素质及承受压力的能力，三种能力相辅相成是活到老学到老的学问。

　　最后，就今日王石主动让贤这一举动而言，我认为，只要万科文化能延续，个人荣辱去留不重要，王石始终是万科文化的守望者。