如何培训员工：培训之路要怎么走得更好

　　培训管理应该走怎样的路?教你如何培训！

　　路之一：走培训设计之路。

　　企业培训集中在设计上，就是如何设计出适合企业员工培训的管理体系上。而能否形成这种转变，关键在于两类人群的思维的转变：一个是企业的老板。不要认为只要是培训的事都是人力资源部的事儿，更重要的是要考虑各级管理者应该扮演什么角色;一个是企业的中层领导。作为企业管理的“腰杆”，能不能“挺”起来，决定了企业能不能站直。真正要发挥培训的效果作用，是全体人员尤其是管理者共同努力的结果。

　　路之二：走开放式培训之路。

　　要真正发挥培训的作用，要坚持两个原则：一个是“走出去”，一个是“引进来”。“走出去”就是要是要强化对外的学习和交流，看看优秀的企业是怎么做的，也即加强标杆学习。而“引进来”就是要充分利用社会化的资源。这种做法现在虽然很普遍，但是更好的做法是加进一步。例如，有的企业做法是长期聘请专职的讲师给企业授课，同时把培训效果跟踪的责任也同时赋予给外部讲师，虽然会增加费用支出，但是可以有效避免“讲完课就拍屁股走人”的问题。

　　路之三：走分散式培养之路。

　　流行的一个词叫“碎片化”，碎片化学习有两个基本特点：一个特点是内容的碎片化，一个是时间的碎片化。从内容碎片化上来讲，从企业培训管理者的角度，是要建立标准化、模块化的培训结构，以“短”和“点”为特征。从时间碎片化上来讲，是要便于员工随时随地学习，而不是要企业集中在一个固定时间段和固定场地上进行系统学习。这种方式的好处是节省成本费用、提高学习效率，将时间和内容打散，由员工自由选择内容和安排时间，灵活性大大加强。

　　路之四：走自驱型培训之路。

　　自驱型培训的打造，要建立相应的激励和约束机制。所谓打造员工主动学习的氛围，我们经常看到很多企业将“学习型组织”高高挂在墙上，真正到具体落地时候却缺乏有效的落地手段。所以企业要想让员工主动学习，必须设立激励和约束机制。某著名IT企业，鼓励员工自己上传课程课件、自己讲，让员工有充分展示自我的机会，根据“点击、点赞”给予奖励，短短一年时间内整合了2000多优秀课程、建立起200多人的内部培训师队伍，这是一种典型的激励机制。

　　走这几条培训之路，你才能保证企业之花的健康生长。