管理建议分享：怎样授权管理？
能够善用授权的管理者更富有效率。管理者如果被太多繁忙的事务缠身，很可能耗费了大量的精力还没能够把事情给做好。如果可以把一些事情授权给合适的人去完成，那么管理者就可能更好的时间和精力把事情放在重要的事情上面。怎样授权管理好呢？做好授权需要注意这些点。
1．明确哪些是可以授权的。不同的管理者可以授权的权限都有所不同，在授权的时候必须清楚的明确哪些是可以授权的，哪些是不能以授权的。一般来说就是你所在职务的权限、战略性的决策这些都是不能授权的，涉及到执行方面的事务则可以视情况授权给员工。
2．授权时需要知道下属的能力如何。授权是要根据具体要授权的工作来选择授权的对象的，不能够随意的乱授权。管理者需要了解清楚自己下属的能力，以下属工作能力的程度能够做些什么事情再交给下属去做。不然就算把事情交给下属不考虑下属的能力情况，事情的结果还是不会变好。管理者需要考虑要被授权的工作的授权对象需要具备哪些知识和技能，谁对于这份工作有兴趣等等因素。
3．授权需要信任下属，但不能撒手不管。信任是充分授权的前提条件，如果不信任也不会把工作交给他来做，给予充分信任不要太过多的进行干预能够让下属感觉到自己是真正的负责其这项工作的主人。但这并不代表着就放手不管让下属怎么做都行，适时的让下属汇报工作，在发现错误的时候及时帮助纠正、采取补救措施，才能够不让工作偏离既定的轨道太远。
职位越高越需要授权，不会授权就不能够促进更快的发展。
