国有企业职工教育培训体系的研究

　　随着全球经济一体化理念的推广，我国国有企业生存发展环境面临诸多挑战，人才储备开发作为国企立基之本，对于国企发展有着至关重要的作用。国企需要将国内外先进培训经验充分结合起来，立足现实、着眼未来，不断完善职工培训体系，为企业稳定发展提供人才保障。

　　一、当前国有企业教育培训存在的问题

　　(一)重视程度不足

　　重视知识理论与人才培养，加强培训已是相关部门多年呼吁的重点，但在实际操作过程中，许多国企拘泥于传统组织架构，没有设定专门培训机构和培训人员，更有甚者将职工培训并入企业行政管理或者后勤服务当中，重生产、轻管理，重设备、轻人力，使得国企职工教育培训无法顺利开展。

　　(二)资金投入欠缺

　　当前，我国国企人力资本投入处于持续下降趋势，国企管理层往往将聘用代替培训。同时人才流失严重，企业不愿意投入大量人力物力财力来实行职工培训。加上部分国企经济效益下降，无力承担高额培训费用，导致职工培训沦为空谈。

　　(三)机制不够完善

　　培训效果检验往往局限于培训过程，考核方法固化，没有建立跟踪反馈机制，使得培训与生产脱节。加上考核评估管理专业化不够，职工培训记录不全，难以实行培训效果分析，不利于培训工作开展。

　　二、做好国有企业职工教育培训工作的措施

　　(一)转变思想观念

　　国企一定要树立起正确培训理念，强调培训功能。相关管理层要坚持以人为本原则，加强人才管理，注重人才培养，合理使用人才，积极开发人才，将合适的人才放到合适的岗位，做到人尽其才，将专业知识、职业道德、工作能力和业绩创造作为衡量人才重要指标，打造一支高质量人才队伍。

　　(二)加大资金投入

　　市场竞争的加剧也引发人才抢夺站，国企要想站稳脚跟就必须有足够人才作为支撑。要建立专业培训中心，充分发挥现代教育优势，实施培训布局调整，制定科学合理培训方案，根据企业战略规划制定培训内容，做到精准培训。拓宽职工培训资金来源渠道，鼓励有偿培训，减轻企业资金压力，提升职工培训积极性，强化职工自我发展能力。

　　(三)完善培训机制

　　要科学分析职工培训，将组织需求、岗位需求和职工个人需求相结合，协调国企组织目标和职工个人目标关系，制定培训方案，注重时空结合，做好人力资源统计分析及需求预测工作，将短期培训和中长期培训互为补充，注重岗前培训、加强在岗培训、有序脱产培训。采取行之有效的培训方法，请进来向专家学、走出去向先进学，不断提升职工能力水平。

　　总而言之，国企职工培训是一项长期化、系统化的工作，需要国企相关部门做好组织协调，职工共同努力，以提升综合能力为目标，以提高经济效益为导向，不断完善国企职工教育培训体系建设，夯实职工素质基础，实现企业职工双赢局面。

　　(作者单位：中国平煤神马能源化工集团有限责任公司铁路运输处 姓名： 游海英)