培训当抓“三二一”

　　当下，社会发展日新月异，企业职工的知识结构、综合素质必须不断更新，才能适应形势发展的需要。那么，基层烟草企业如何做好新形势下的职工培训工作呢?笔者认为，要紧跟时代发展节拍，抓好“三二一”。

　　三抓，一是抓新技术培训。针对网络操作平台效率高、技术标准要求高的特点，通过培训使职工对高新技术和信息平台“懂原理、懂性能、懂用途”“会使用、会维护、会排除故障”，既能线上键对键沟通，又能线下面对面交流。二是抓精益管理培训。要“长短结合”推进精益项目实施，“长”就是以项目开发人员为主体，以继续教育为手段，以待开发项目为目标，为企业发展长远规划服务;“短”就是以上岗职工为对象，以技能培训为重点，以实施项目在短期内迅速正常运行为目的，针对技术的理论、操作等方面进行系统性培训，保障项目实施有序推进。三是抓技术骨干培训。班组长作为企业的“兵头将尾”，要从行为科学入手，以现场管理、成本控制管理等内容为主，提高班组长的责任心和执行力。当然，还要发扬“工匠精神”，有意识地培养各条线的技术尖子，特别是一些特殊岗位，避免出现拔尖人才断层现象。

　　两化，即科学化、制度化。要根据烟草企业特点，细化岗位规范、岗位技能标准、人员素质标准要求，综合掌握在岗人员的年龄结构、文化程度等情况，为企业打通员工晋升渠道和制定员工发展规划提供科学决策依据;要根据职工队伍现状和企业发展规划，制定切实有效的培训规划，逐步建立健全培训制度和考核机制，保证职工培训工作有序推进、有效开展。

　　一突破，即突破旧的培训模式。为适应新形势要求，职工培训要创新作为，坚持“主动适应，有效服务”的思路，突破陈旧的职工培训模式，创建新的职工培训模式。比如，可以探索“五破五立五结合”的模式——破被动培训，立企业主动培训，做到人才培训与企业急需相结合;破普教模式，立机动灵活模式，做到企业大课培训与部门小课培训相结合;破封闭式，立开放兼容模式，做到外训与内训相结合;破课堂填鸭式，立教学相长式，做到理论与实践相结合;破综合培训式，立一专多能的递进培训模式，做到单项培训与综合培训相结合。