北京劳模工作室“联盟创新”推动技能人才培训实现“三级跳”

　　“这套软件有创意、有创新，值得在整车厂推广。”近日，2017年全国科技活动周暨北京科技周上，北京市副市长阴和俊在一个展位前驻足。是什么样的软件引起副市长的兴趣和关注呢?记者沿着这条线索，找到了它的开发地——北汽集团“立玲·李兵”劳模联盟创新工作室。

　　轻点鼠标，输入用户名和密码，进入《汽车总装技术培训系统》2.0版的“生产培训”模块，逐一学习掌握总装线上243个工位的装配顺序和基本技术要求，然后进行“实操培训”并完成模拟考试，记录下学习心得……用心学习4-5遍后，一名普通人第二天就可以变成基本合格的现代化操作工，熟悉生产线后完全可以胜任总装线上任何一个工位的工作——这就是《汽车总装技术培训系统》2.0版软件的神奇所在。

　　这款培训软件于2016年底上线，目前已经小范围应用于北京分公司新员工的培训，不仅得到了大家的好评，还获得国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书。而从一个工作室的单打独斗，到成立联盟工作室；从2012年的书本教材到2015年的多媒体教材，再升级到2016年的2.0版教材，北京分公司技能人才培训系统仅用3年，就实现了“三级跳”并逐渐成熟，在自主品牌人才建设中发挥了重要作用。

　　李兵工作室主打“传统牌”

　　2012年，北汽集团首席技师李兵从北京现代转战自主品牌，刚建成启用的北汽高端基地，便成立了以他名字命名的“李兵创新工作室”，新招来的总装线装配工人分批在“李兵创新工作室”接受强化培训。

　　工作室总投资2200万元，总面积2800平方米，内饰线、底盘线、最终线都是德国杜尔高端生产设备，就像一个微缩版的总装车间。工作室一共14个工位，全部走下来，一辆车就可以从零件变成一部整车，新员工在这里熟悉各种汽车部件，掌握不同工位的装配技巧，两周内就能适应高速运转的流水线独立作业。

　　李兵清晰地记得，如何手把手地将第一批招聘来的48名附近农村的孩子，培训成为现代化流水线的产业工人，“难度可想而知。”

　　为了让这些年轻人尽快成才，李兵凭借北京现代的工作经验，决定自编教材。针对装配、喷漆、钣金、焊接十几种不同的工种，他每天查阅大量的资料。利用3个多月的业余时间，编写了《总装初级教材》和《总装进阶教材》，准备了150多个课时的技术材料，培训内容从什么叫螺母、什么叫螺钉等最基本的常识开始，然后再结合实操步步深入。

　　如今，北京分公司总装线上的班组长、技术骨干，几乎都是从“李兵创新工作室”走出来的。李兵带领这些曾经连螺钉螺母都分不清楚的“80后”“90后”的年轻人，在2012年“北京市第三届职业技能大赛”中，取得了第2名、第9名的佳绩。

　　联盟工作室主打“创新牌”

　　从初步设想到最终实现，依靠的不仅是团队精神，还得益于北汽集团创新工作室的快速发展。2015年4月，张立玲工作室和李兵工作室签订了“北汽股份研发·生产联盟创新合约书”，打破地域、组织、技术的界限，延伸多个创新平台的协同联动，将工程师的智力资源和生产工人的技术优势相结合，实现研发和生产优势资源的互补互通，助力北汽自主品牌事业发展。

　　说起张立玲创新工作室，在北汽也是无人不知。它成立于2010年，承担着北汽自主品牌结构耐久及轻量化方面的核心技术研发职责。几年来，工作室积极推广技术创新理论和方法，建立了北汽自主品牌二十几部车型的CAE模型数据库和汽车材料应用数据库，组织编制CAE分析规范及试验规范百余项，申报技术专利130余项，此外，还承担着多项北京市科委及研究院的科研课题。可以说，是一个有技术有人才，有实力有干劲的团队。