威海富民村镇银行量体裁衣 做好员工培训工作

为增强核心竞争力，促进各项业务的快速发展，威海富民村镇银行根据威海市银监分局“合规文化”建设年的统一安排，建立定期培训制度，通过组织员工学习，培养广大员工良好的学习习惯和浓厚学习氛围，取得明显效果。

制定培训计划，实行分层培训

根据工作特点，制订培训计划，将营销人员和一线人员分别进行培训，学习内容涵盖党规党纪，国家宏观经济政策，规章制度、法律法规、专业知识、营销技能、服务规范等，具体培训内容由召集人确定。

采取多种培训方式，满足员工需要

针对分工不同，结合工作实际，采取由分管领导、支行领导、部室领导、骨干成员轮流讲课，提升综合素质。充分发挥运行审计岗、会计辅导岗的作用，在业务检查对发现的问题，当时辅导、适时讲解，指导员工现场整改，起到侧面培训的作用。对新员工采取集中与分散相结合的方式进行，集中培训主要对重点业务、行规制度等进行讲解，定期进行考试，检验学习成果。对每名新员工确定以师代徒，促进新员工提高素质，快速适应业务发展需要。

注重培训效果，达到培训目的

培训前讲课人员进行认真准备，对课件经分管领导把关，培训中或结束时，由听课人提问，老师解答，相互沟通，对不明白的问题当场解决，行领导亲自参加，掌握了解情况，对培训中发现的问题及时纠正，认真对待每一堂课，提高培训效果。为促使授课人认真备课，每次培训结束时，由学员对老师打分，年终按得分多少进行排名，对优秀授课人进行表彰和奖励。

加强培训管理，严格考核制度

为使培训工作深入开展，不走过场，支行成立了领导小组，加强检查，建立员工培训学习档案，同时，将管理人员、员工培训纳入日常工作考核范围之内，每季组织全行员工业务知识考试，将考试成绩与绩效挂钩，促使大家尽职尽责，达到预期效果。