北京职工教育协会2020年会暨企业数字化转型研学论坛圆满收官
2020年12月19日，由北京职工教育协会主办的“北京职工教育协会年会暨企业数字化转型研学论坛”在北京中关村互联网教育创新中心的多功能厅成功举办。
在即将过去的这一年里，中国乃至世界经受了前所未有的疫情冲击，各行各业都面临着巨大的挑战下，北京职工教育协会迎难而上，创新工作，采取有事分散开会，活动轮流举办的方式，帮助会员单位克服困难，稳定增长。面向2021年，为了更好服务会员单位，北京职工教育协会召开2020年理事会和年会，为迎接5G数字化转型的到来，超前布局，提前规划，指导和支持会员单位开展工作。
理事会成员代表合影
在国家倡导数字经济转型的背景下，加上2020年涌现出的新需求，极大推动了企业向数字化转型的步伐，在此情况下，北京职工教育协会主办了“北京职工教育协会年会暨企业数字化转型研学论坛”。本届论坛分为主题分享和圆桌研讨两个模块，邀请了北京职工教育协会数字化转型顾问、华为原智慧城市战略规划总监邓浩、小禾科技创始人董事长史治国、中关村教育投资管理合伙人于进勇、企业直播培训专家肖兴先生四位先生作主题分享讲嘉宾;晓羊教育创始人董事长周林、约读书房创始人董事长李宗磊、在线教育资讯网CEO王岩、行业专家钱老师等四位作为圆桌论坛嘉宾，分别与大家分享并探讨企业数字化转型发展的新趋势。
出席本次活动的的协会领导有北京职工教育协会会长许杰、常务副会长于洪泽、副会长王佩英女士、协会理事和会员单位成员及其他定向邀约的领导嘉宾60多人参加会议。
论坛开场，由北京职工教育协会会长许杰做了开场致辞。他表示，非常欢迎大家在岁末年初的时候，通过本届论坛共聚一堂，一起交流研讨。作为成立于上个世纪90年代的协会，必须顺应形势，继往开来，为迎接数学化转型的浪潮贡献智慧和力量。特别是，支持在线教育资讯网举办“首届全国直播培训大赛”，推动“企业微视频大赛”等一系列高质量活动，并积极开展“取智华为，使能行业”的学华为，促转型的管理培训项目，寻找危机之后数字化时代的机遇和挑战，为广大会员单位提升管理水平奠定坚实基础。
邓浩在主题分享《企业数学化转型的模式与路径》中首先表明，企业信息化建设已发展至数字化时代，数字化转型将引领企业的未来，因为数字化转型可以打破业务壁垒，同时推动数据流动，更好地提升客户体验，提升商业竞争力和商业价值。但是当前企业向数字化转型还面临投入成本高、短期见效难、操作复杂、服务不到位等关键挑战。企业要想做好数字化建设，必须做好六大要素，如数字化企业架构设计、战略领导组织、专职执行部门、配有资金预算等。
史治国在主题分享《OMO业务逻辑与案例解析》中为大家分析了K12行业趋势，表示，未来K12的行业格局将发生从“大头钉型”向“哑铃型”转变，具体表现为从“领头羊”20家，“地方诸侯”10万家，“蚂蚁雄兵”120万到“领头羊”100家，“地方诸侯”10万家，“蚂蚁雄兵”100万的变化。这个拐点将为教育行业的发展带来机会，行业产力变为线上、线下、班课、个性学等不同场景不同模式的混合式教学场景，这被称为OMO业务逻辑，而教育机构OMO转型正是教育行业拐点背后的力量。史治国随后又分享了教育行业线下区域教培机构OMO的模式选择，并系统讲解分析了关于对OMO的认知以及具体的落地方法论。在座嘉宾收获颇多。
于进勇在主题分享《中国教育行业上市公司指数》中，系统性地大家讲解了三问，一问是“什么是中国教育行业上市公司指数?””是由中国内地、香港、美国上市的67支以教育为主业的股票编制而成综合反映教育行业的市场情况，洞悉行业未来发展趋势的。”二问是“为什么要编制中国教育行业上市公司指数?“，三问是“中国教育行业上市公司指数价值是什么?“”用指标的方式科学量化教育行业景气程度;为一级市场投资的不确定，作参考指标，起指引作用;把握与判断未来行业发展情况等。”分享的最后，分别又为大家分析了中国教育行业上市公司K12教培指数、教育信息化指数，民办学校指数、素质教育指数、在线教育指数等。
肖兴在主题分享《直播培训—如何做好企业线上学习》中，首先为大家点明了目前企业在直播培训中面临的问题与困惑。为企业培训直播培训是指出了具体的培训方向：优秀的直播培训师需要具备良好的认知能力、课程开放能力、设计能力等5种能力。随后，肖老师又在分享中为大家揭开了直播培训的神秘面纱，解密了精品直播课程开发方法，解码了直播培训项目设计与运营秘诀。肖老师的分享，让在座的企业主后期在企业做直播培训相关的的线上学习方向更具体，做法更加明确了。
四位嘉宾主题分享后，主持人龙奕汐(北京职工教育协会副秘书长兼事业发展部部长)宣布论坛进入第二个重磅环节：圆桌论坛。圆桌论坛环节由王静(北京职工教育协会副秘书长)作为特邀主持人，与晓羊教育创始人董事长周林、约读书房创始人董事长李宗磊、在线教育资讯网CEO王岩、行业专家钱老师等四位嘉宾进行了深入探讨。圆桌论坛采用一问一答的方式主要围绕“公司经营中面临的种种问题，特别是疫情期间如何应对”、“对数字化转型的思考与实践”、“对行业未来发展的意见和建议或者对公司未来的设想”三个论题进行。
于洪泽
最后，北京职工教育协会常务副会长于洪泽做了本次年会及论坛总结，并对所有到场嘉宾表示感谢。他表示，嘉宾的分享让我们认清了企业发展面临的现实，也引发了企业对于数字化转型下发挥社会协同作用的路径思考，期盼企业找到未来重塑价值的生态融合方法。随后，于会长对协会未来发展思路做了总结性阐述，主要有三点，分别为：以信用平台为基础，建立广泛的生态体系;依托卓越企业实践，开展培训和技术认证;利用社会智力支持，建立运营和服务团队。
回顾2020年，展望2021年。面对2021年，新技术、新模式、新业态对传统产业的冲击将更是不断增强，数字化转型已经成为全球企业的共识。为了更好地发挥作用，支持会员单位发展，北京职工教育协会将组织企业家、专家、嘉宾和各方面的力量，构建生态合作，深入探讨5G时代的企业数字化转型之路，推动企业数学化转型相关工作，帮助企业提高对数字化的认知，顺应趋势打造数字化能力，完成企业数字化转型。
