新优势CSC企业文化落地实战特训营
新优势CSC企业文化落地实战特训营
开课时间：2015年12月11日 09:00 周五(报名中)
结束时间：2015年12月12日 18:00 周六
课程时长：12小时
招生进展：确定开班
开课地点：深圳市
授课讲师： 孙健耀
课程分类：战略管理
培训受众:
企业内部的企业文化核心管理人员，包括企业文化部、党群工作部、总经办、发展规划部、人力资源部、企划宣传部的负责人以及董事长/总经理等
课程收益:
1. 全新认识企业文化落地的本质，明确完整的企业文化管理体系内容;
2. 系统掌握企业文化管理体系及企业文化落地持续推进的构建思路、策略与方法;
3. 其他增值服务：加入“新优势(中国)CCO俱乐部”，结交一群高素质的同路人;长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。
课程大纲:
开营仪式
引言：关于“落地”的四个困惑/让什么落地?落什么地?为什么要落地?用什么落地?
一、解读企业文化落地
1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准
2、企业文化落地的真正内涵
案例解析
二、构建完整的企业文化管理体系
1、企业文化组织体系建设
1)明确领导：企业文化最高领导者与领导团队
2)赋予权威：企业文化管理的专业部门
3)界定职能：各系统/部门的企业文化管理职能
4)组建团队：跨部门的企业文化专兼职团队与社团组织
案例解析
实战研讨与点评：如何充分发挥企业文化领导团队的作用
2、企业文化培训体系建设
1)高覆盖：如何制定企业文化培训计划
2)高互动：如何开发企业文化培训课程
3)高水准：如何培养企业文化专兼职讲师队伍
案例解析
实战研讨与点评：特定主题的企业文化培训课程开发
3、企业文化传播体系建设
1)立体设计：系统整合所有可利用的传播资源和渠道
2)仪式的力量：如何设计独特的企业仪式
3)榜样的作用：如何树立企业内的英雄模范
4)故事的魅力：如何采编企业文化故事
5)活动的影响：如何成功组织企业文化活动
案例解析
实战研讨与点评：企业文化微传播平台开发与应用
4、企业文化监控体系建设
1)建立企业文化管理制度
2)完善企业文化管理流程
3)企业文化审核、审计和考核
案例解析：
实战研讨与点评：企业文化监控的难点与对策
三、让企业文化理念全面落地
1、员工行为的理念落地策略与方法
案例解析
实战研讨与点评：创新价值观在员工行为上的落地
学员欢乐会+聚餐
2、企业经营的理念落地策略与方法
案例解析
实战研讨与点评：诚信价值观在企业运营行为上的落地
3、企业形象塑造推广的策略与方法
实战研讨与点评：企业核心价值观与企业品牌建设
四、推进企业文化的持续优化
1、 企业文化现状评估
案例解析
实战研讨与分享：企业文化特征评估与改进建议
2、不同时期的企业文化变革策略
案例解析
实战研讨与分享：战略转型期企业文化变革策略
3、落地规划：系统规划企业文化的建设目标、推进步骤与策略
案例解析
4、 主题年计划：实现企业文化为经营服务的本质需求
案例解析
学员现实难题会诊
结营仪式
培训师介绍：
知名企业文化专家、工商管理博士、中国“专注”理论第一人、中国管理大奖获得者、新优势企业文化咨询机构首席顾问
孙健耀先生从业20余年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、总经理助理、集团考核工作指导小组组长、人力资源总监、总经理/副总经理等高管职务，并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、民营集团重组、企业并购、企业改制上市筹备等项目。基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，孙健耀先生极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题，并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案。
