陕西电力检修公司：成立培训办 启动“点餐式”冬训

　　12月12日，检修公司成立的培训管理办公室人员全部到位，至此该公司冬训工作全面展开。

　　为提升培训工作质量，加强专业管理力度、完善业务管理机制，检修公司成立培训管理办公室，重点推进培训工作开展。12月初，该公司“点菜式 ”冬训全面启动，以增强员工安全意识，提高各专业、各岗位人员岗位履职能力、业务素质、技能水平和管理能力为目的，本着“干什么学什么、干什么练什么、缺什么补什么”的基本原则，下发冬季大练兵活动调查问卷，了解职工的培训需求建议。

　　调查问卷包含培训现状、培训需求和培训建议三部分共15项内容，公司通过对收集到的1174份培训“菜单”进行统计梳理，结合实际编制 “冬训”方案、计划，针对暴露出的突出问题，提出解决方案，制定工作措施。一是在培训课程的安排上，充分发挥各专业部门的主体作用，充分考虑员工从事的专业特点、岗位类别以及公司发展需求，分类制定培训计划。对于生产技能人员以完成工作任务为导向，对管理人员以“解决问题”为导向，对班组长以技能知识传承和班组管理为导向。二是在培训方式的选择上，采用送教上门、座谈交流、点餐式、私人定制、流动课堂、会议系统等方式，提升员工对培训的积极性和参与性。三是在培训资源的利用上，采用内外资源相结合“走出去，请进来”的模式，通过赴厂家实操培训、聘请厂家人员驻站培训、与各类培训机构合作、充分利用公司优秀专家人才、兼职培训师等资源优势相结合进行培训。四是在培训时间的安排上，避开春检秋检、专项重点工作等生产任务较重的时段，结合新媒体工具，利用手机APP向参培人员推送培训资料。

　　下一步，该公司将坚持培训内容与效果评价同步进行的原则，在找准培训切入点开展培训的同时，加强培训考核和效果评价，确保培训取得实效。并以此次“冬训 ”为契机，为员工搭建“展示技能、岗位成才”的舞台，提高专业技术水平，强化队伍业务素质，提升岗位履职能力。