随岳：职工教育培训再添新举

　　为进一步提升干部职工队伍综合素质，随岳管理处坚持以“精细化管理和特色化升级”为核心，从职工队伍的建设、培养、优化三方面入手，积极研究部署职工学习教育目标措施，努力营造人尽其才、才尽其用的浓厚氛围，全力推进职工教育管理体系再提档升级。

　　加强党员干部培训，实现改革创新能力突破。不断加强理论学习，开展党员大轮训，党务干部大培训，建立书记讲坛，完善党委中心组、网上党校等学习平台，进一步深化对党的创新理论成果的学习;深入贯彻《廉政准则》。组织干部、主线收费人员、重点岗位人员开展理想信念、廉洁从政、行为规范、组织纪律等教育，全面加强干部职工的作风效能建设和廉政风险防范;通过与第三方培训机构合作组织中层干部培训，邀请知名专家学者和职业培训师，针对干部的知识空白、经验盲区、能力弱项，开展精准化培训，增强适应新形势新任务的信心和能力，进一步拓宽视野，突破思维。

　　加强综合素质培训，推进管理能力有效提升。广泛开展公文写作、新闻摄影、机要保密、应急软件应用、微图文制作等各类专项培训活动，通过职业道德培训、心理咨询培训、户外拓展等方式，帮助职工适应新形势下岗位所需的新技能、新要求，提升职工品德素养和抗压能力;加大“走出去”力度，向省内外兄弟单位学习取经，促进干部职工业务技能、管理能力的综合提升，真正让干部职工“走出去”开拓视野，“学回来”促进发展;通过采取“观看录像、理论学习、实践操作、综合测试”的教学模式，组织对新招录员工进行随岳概况、文化理念、费收知识、法律法规、职业道德、服务手势、体能等全方位的封闭式培训。

　　加强岗位技能培训，强化综合素质竞争能力。以案例教学、视频教学方式，进一步增强日常操作水平，通过选拔“收费业务内训师”，挑选出一批业务能力强和理论水平扎实的自主培训团队，优化一线费收岗位服务质量;按照半军事化管理要求，持续推进路政执法三年轮训、路政人员单兵素质训练提升工作，定期组织开展体能训练等活动;坚持需求为导向，以基层养护站阳光工程培训基地为平台，采取实训教学、外向型交流、专家授课方式，以专业理论与操作技能并重的考核模式，切实提高从业人员技能水平。

　　加强安全教育培训，狠抓风险防控教育力度。开展“一案一课”安全警示教育，依托安全信息平台推动制度与网格化的对接落实，组织安全管理人员专项安全培训，推动制度与网格化的有效落实;落实管理处、基层单位、基层班组三级培训机制，制定全年安全培训计划，分层次、分类别强化职工安全知识教育、应急技能和岗位安全培训，实施“岗前培训”、“在岗培训”学习机制，组织开展“消防安全知识与应急逃生”、“应急救护与职业病防治知识”、“应急预案”专项培训，切实让安全生产意识入脑入心。