吉林油田长春采油厂：“人才强企”助职工成才

　　6月2日午休时分，吉林油田长春采油厂职工书屋内很热闹：“老刘，帮我看看有没有电气技术修理的书”;“王师傅，最近关于采油技术机修理，有啥新发现?”……职工们有的看书学习，有的交流技术，浓厚的学习氛围扑面而来。

　　这种浓郁的学习风气源于该厂人才强企战略的深入实施。长春采油厂落实人才强企战略，满足企业发展方式转变对技能人才队伍的需求，该厂积极探索形式多样、机动灵活、贴近生产实际的培训新途径，补齐职工技术短板，培育人才成长沃土，获得员工广泛好评。目前，长春采油厂员工培训率达100%，培训的针对性和实效性测评满意度达90%以上。

　　因材施教，从“要我学”到“我要学”。长春采油厂打破常规培训方式，因材施教制定满足员工需要的培训内容。该厂深入各机关科室、基层单位调研，下发培训工作调研材料，根据调研结果，结合厂内生产开发、安全环保、节能减排及提质增效等具体工作，共总结出几十个培训项目。根据员工培训需求，由员工提出培训内容，再由培训人员编写教材，针对培训对象的不同特点、兴趣爱好，广泛征求员工意见，分门别类制订个性化培训计划。灵活的培训方式改变了以往培训工作中的一刀切和大锅饭现象，让员工在培训工作中真正获益，形成了快乐学习的氛围。

　　现场送课，从“纸上谈兵”到实战操练。针对以往“纸上谈兵”的教学弊端，该厂采取送课到井场的方式进行培训。培训教师通过深入生产一线，现场讲解最贴近生产实际的知识技能，员工都感觉非常直观、易于接受。在油气处理站，培训教师把生产中常见的单机泵、闸阀、截止阀等设备全部进行拆解，分成单个零部件，详细为大家讲解每台泵、闸门的结构、部件名称，演示工作原理，讲解使用特点，对比不同闸门的优缺点和主要用途。员工按照老师讲解的思路，亲自动手拆装各设备的零部件，并加入自己的想法和判断。采油工王庆国高兴地说：“这种培训方式，比我们在岗位上辛辛苦苦摸索提高快多了，让我们知其然更知其所以然，面对岗位操作更有底气了。”

　　一对一培训，从爱玩游戏到乐上夜校。长春采油厂针对伊通前线人员多样化，倒班、居住分散、白天集中学习有困难等现状，专门开办员工夜校。夜校主要为员工讲授形势任务、安全环保、管理制度、法律法规等切合员工生产生活实际的相关知识，丰富的内容、灵活的方式、轻松的氛围得到了员工的认可和好评。为了使员工能够学习到外界同行业的先进技术，长春采油厂申请将一部分培训工作从吉林油田职教中心，转移到距离该厂较近的培训机构，自行组织高技能高水平的专业培训。该厂还通过签订师徒协议、在岗位设立“练兵台”、业务骨干现场授课等多种形式，把生产现场变成员工理论学习的小课堂和技能培训的练兵场，采取少而精的办法，让员工扎实掌握知识。