吴曰连：厚积方能薄发

厚积方能薄发

——记南昌海立电机部主任工程师吴曰连

　　吴曰连，江西南昌海立电机部主任工程师。这个外表看上去略显青涩的小伙子，自2009年10月进入南昌海立电器有限公司后，从普通机修做起，始终专注于电机生产线的设备维修与技术改善，凭着冷静、果敢、机警的个性和自身不懈的努力，在南昌海立快速发展的过程中，平时不显山露水他，在关键时候却总能大显身手。

　　兴趣是最好的老师

　　2009年，只有大专学历的吴曰连从江西机电学院刚毕业就来到了南昌海立，被安排至一线翻班做机修工作。兴趣是最好的老师，热爱机械专业的他，坚信在平凡的岗位上也能做出不平凡的贡献。

　　当时在上海SV带教师傅们的印象中，吴曰连看上去文质彬彬还有点羞涩，都认为他吃不了苦。然而，在接下来的日子里，在工作中极其认真，不怕苦、不怕累、不怕脏的他，让上海师傅们对他刮目相看。用他今天的话来说，正是有了这些师傅们毫无保留技艺传授，才把他带入电机制造这神奇的领域，也为其个人技术能力提升奠定了扎实的基础。

　　作为技术人员，吴曰连对设备上发生的问题总是特别较真，在他的字典里从没有“大概”、“差不多”这些词汇，甚至为了弄懂问题，有时他也难免耍些“小聪明”。在与设备厂家的交流过程中，为了避免因为自己提出的问题太肤浅而使对方不耐烦，他在见面时的第一句话就是：您好，我对设备了解不深，等下问的问题可能您会觉得很肤浅，甚至很“弱智”，希望您能多担待。所谓“伸手不打笑脸人”，听他这么一说，对方一般都会不厌其烦地耐心解释。如此雕虫小技倒也让他受益匪浅。

　　办法总比困难多

　　随着企业快速发展和步伐，2013年，吴曰连由一名普通的机修工升职为电机设备主管。在工作中，吴曰连深刻地认识到，要使工作的顺利的开展就离不开团队成员的共同努力。

　　回想担任设备主管之初，吴曰连坦言感觉压力很大。因为身为设备主管他，不仅仅是要管理好设备，更重要的是需要带好一个维修团队。电机工场机修班是支持别年轻的队伍，员工中 80%是刚毕业不久的学生，平均年龄不到24岁，整体实战经验不足。而平常由于生产进度紧张，担心新人们的操作耽误了维修进度，因此只要流水线任何一处出现故障，冲到前面的往往都是吴曰连自己，根本没有机会让新人锻炼。

　　怎样解决这个问题?在一次处理报废设备时，吴曰连突然萌生了一个想法，如果能够利用废旧设备的部件搭建一个电气维修实践平台就好了，这样一来维修新人们就不愁找不到实践的机会了，这对培养后备力量，提高团队的整体技术水平无疑是个好法子。说干就干，在工场领导和设备科的支持下，不久第一个用于机修培训的实作平台在电机机修间制作完成，其构思和实际使用效果让一些“老法师”都拍手称赞!

　　降本增效有奇招

　　吴曰连对于年轻的南昌海立来说是位“老人”了，尤其是在电机生产设备维修和自动化改造方面，他也称得上是一名行家里手。因此，哪里有难题，哪里就是他展示能力的舞台。

　　电机工场G3与INV线体总共有6台整形机，过去一直沿用的是人工上下料的作业方式，单台设备一名员工一个班次就要做4千多次重复动作，劳动强度之大可想而知。公司原计划采用机器人替代的改造方案，因为工艺流程、设备布局及投入成本过高等因素，久久未能实施。吴曰连在进行细致的现场勘察及调查研究后，提出采用导轨线拨叉推送与移载机械手的局部改造方案。该项目实施后，不仅显著改善了线体的作业强度及作业环境，还因单班人员的减少每年节省了33.6万元人工费，改造资金投入也比原方案降低近了200万左右的。

　　铁芯工场原来采用液压车运送铁芯，从热处理出炉到加压后装箱，平均每个班要搬运50吨定子铁芯，也是个老大难的问题。被任命为铁芯工厂自动化输运线项目主推人的吴曰连，在接受任务后的一段时间天天蹲在现场观察、琢磨，协调资源、设计方案，最终按期保质保量地完成了该项目。其主持的这项自动化运输线项目投入使用后，单班作业人员减少了3.5人，每年可为公司节省了19.6万元，大大减轻了该区域操作工人的劳动强度。

　　以小搏大凭真功

　　2014年9月的一个晚上，南昌海立一台德国进口的舒勒冲床突然罢工了，原因是机器内的一个离合器年久受损。设备人员随即联系德国厂家，得到的回复是需要采购一套进口的原装离合器更换，费用30万RMB，且供货周期还至少需要12周。

　　怎么办?根据当时的生产情况，要想让设备停机两三个月是根本不可能的事，否则将会直接影响到公司整个年度生产计划的完成。就在这个关键的时候，吴曰连又一次挺身而出，当即提出该进口设备的故障，可以由我们自己的设备人员尝试修复的建议，得到公司领导和相关人员的支持，说实话，修复进口高速冲床出现的这种严重故障，对于南昌工厂设备人员来说是第一次，而吴曰连面对的也是一次艰巨的挑战。接下来的几天里，吴曰连带领整个维修团队，先是积极寻求到上海工厂以往的维修经验，又查阅了大量的相关资料，直到将设备内部结构及液压系统研究透彻后再开始解体维修，最终修复了磨损的离合器，使设备恢复正常运行。全部费用比预期节省了28万。

　　2016年4月，吴曰连这个大专毕业生， 凭着自己几年来的工作实绩，站在了上海日立总部的PK台上。在这场内部专业职级人员的评审角逐中，最终突破重围成为南昌海立首位属地化KS人员，并，博得在场众位专家的青睐。

　　从大专毕业进入南昌海立， 在不到七年的时间里，吴曰连成长为一名主任级工程师，既是当代青年才俊打拼成长的典型，也是成功人才培养模式的缩影，同时是诠释匠心精神的最好注脚。也许，以“匠” 来对应一个27年的青年尚有些牵强，但吴曰连身上所透露出的沉静，熟思，坚定，稳重已经解答了什么是成为一个匠人的充分必要条件。匠人必先要有匠心，才能在岁月的流逝中最终留下印记！