企业如何打造学习型组织？看IBM是怎么推进教育文化的

　　在这个需要终身学习的时代，人才就是竞争力。企业想有好的发展，需要有足够的人才做支撑。而人才离不开学习与教育。那么，企业如何推进教育文化?

　　IBM是典型的学习型组织。他们的员工每年平均花费60个小时进行专业教育，其中有的员工所用时间是这个数字的几倍。该公司每年花5亿美元用于员工教育。关于怎么打造学习型组织，IBM副总裁Altieri给了一点建议：

　　一、让教育变得有趣

　　IBM使用credy进行教育，这是一个数字认证平台，让员工参与其教育服务。员工可以通过完成课程和展示学到的技能获得数字徽章。迄今为止，IBM公司20万名员工中有超过一半的人获得了650,000张徽章。数字徽章方法不仅采用鼓励持续参与的游戏化原则，而且还涉及社交货币元素，因为员工可以将获得的徽章发布到自己的LinkedIn资料中。Altieri解释说，它也为客户提供服务，因为他们可以研究IBM希望指派给他们的人。

　　二、使教育现代化

　　Altieri描述说，IBM的教育系统可以通过数字设备获得，并包含员工评论，因此人们获得了“Netflix类型的体验”。结果，学习变得更加理想和方便，尤其是对年轻工人来说。

　　三、提供教育

　　“我们为每个人提供教育，”Altieri告诉我，“这不仅适合那些新人，不仅适合年轻人的职业生涯，职业生涯中期的IBM员工也应该——并且确实——积极参与。”

　　四、重视教育

　　IBM员工的加薪是基于技能的，甚至比业务成果更为重要。Altieri说：“事情变化如此之快，员工将掌握他们的技能，并非常自然地将这些技能应用于他们为客户展示的方式中。事实上，IBM已经开始根据需求发布‘热门角色和技能’。”

　　五、奖励教育的文化

　　Altieri总结了IBM的方法，他说：“雇主有责任加强并确保员工能够最终满足市场和客户的需求。你需要这些程序。你需要给员工提供方法、时间和投资。你需要让学习变得有趣。你需要一种文化，说我很重视这一点，我对此表示赞赏。”