斐讯学院
斐讯作为国内通信的新锐品牌，在企业发展过程中，一直为提高公司的绩效和企业竞争力努力地组织员工学习、提升专业知识。斐讯学院在几年的发展过程中，不断变革，通过领导力研习营、MINI-MBA、职业经理人项目、新动力项目、新起点项目、干部知识考试等一系列学习产品，夯实了基础学习体系，初具规模的内训师队伍和课程积累，获得了评审专家组的充分认可。
在所有学习项目中，斐讯学院在2012年推出的“新动力”培养项目称得上是学院的代表项目，该项目是斐讯针对校招研发工程师设置的培养项目，每年进行2-3批次培训。本着“打造斐讯子弟兵，为公司快速培养成熟的技术型人才”的宗旨，“新动力”项目经过几年的探索与改善，完成了从最初的“项目课程化” 到“培训项目化”甚至“培训品牌化”的升级，项目的模式也逐渐清晰，逐渐形成了以12个月为培养周期，“1-2-3-4”的培养体系与模式，促使新动力学员快速融入斐讯、加速上岗时间，为业务部门持续提供比较成熟合格的技术型人才。
作为一所“年轻”的企业大学，斐讯学院在运营上坚持创新，测评中心专业度不断增强，产学研中心推动斐讯学院向外向型企业大学转变。
